バックキャスティング法

学際科学・未来学 — バックキャスティング法 概要

学際科学・未来学分野のバックキャスティング法領域の概要と入門ガイド

バックキャスティング

望ましい将来像から現在へ遡り、その実現に必要な変化と行動を特定する方法。

規範的アプローチ

何が起こりそうかより、どの未来を実現すべきかという価値判断から出発する考え方。

望ましい未来像

社会、環境、経済、技術について、実現を目指す状態を具体的に描いたもの。

目標年

望ましい未来像を実現する時点として設定する年または期間。

システム境界

対象地域、分野、主体、資源、制度と、分析の外部に置く要素を定めること。

ステークホルダー分析

未来の実現に影響する主体と、移行から便益・負担を受ける主体を整理すること。

参加型ビジョニング

多様な関係者が、価値観と知識を持ち寄って望ましい未来像を共同形成すること。

ビジョン原則

公正、安全、持続可能性など、未来像と経路を評価する基礎的な価値基準。

成功条件

望ましい未来が実現したと判断するために必要な制度、行動、成果の条件。

目標指標

未来像の達成度を測るため、定義、単位、目標値を設定した観測項目。

現状ベースライン

現在の制度、技術、行動、資源、指標について、移行の出発点を整理したもの。

ギャップ分析

望ましい未来と現在の状態を比較し、解消すべき差を特定すること。

制約条件

資源、時間、法制度、物理限界、社会的受容など、移行経路を制限する条件。

移行経路

現在から目標年までに必要な変化を、因果的・時間的につないだ道筋。

中間目標

長期目標へ向かう進捗を確認するため、途中の時点に設定する達成状態。

マイルストーン

重要な制度変更、技術導入、能力獲得など、移行上の節目となる成果。

行動の順序

前提となる施策、依存関係、実施時期を考慮し、介入を時間的に配列すること。

政策手段

規制、税制、補助、公共投資、情報提供など、望ましい変化を促す介入手段。

技術・制度の共進化

技術導入と法律、市場、組織、慣行の変化を相互依存するものとして設計すること。

主体の役割分担

政府、企業、市民、研究機関などが担う行動、権限、責任を明確にすること。

資源計画

移行に必要な資金、人材、知識、設備、時間と、その調達方法を検討すること。

トランジション・マネジメント

長期ビジョン、実験、学習、制度調整を組み合わせ、構造転換を導く方法。

複数経路の設計

同じ未来目標へ至る代替的な政策、技術、行動の組合せを検討すること。

経路の頑健性

外部条件や仮定が変わっても、目標達成へ有効であり続ける移行経路の性質。

障壁とロックイン

既存インフラ、制度、投資、利害、慣行が変革を妨げる仕組みを特定すること。

相乗効果とトレードオフ

移行策が複数目標を促進する効果と、別の目標や集団へ負担を生む関係。

実施ロードマップ

行動、担当主体、期限、資源、成果指標を時間軸上に整理した計画。

モニタリングと学習

指標と実施結果を継続的に確認し、仮定、経路、政策を見直すこと。

適応的バックキャスティング

目標の方向性を保ちながら、新しい証拠や環境変化に応じて経路を更新する方法。

バックキャスティングの限界

未来像の価値対立、実現可能性、権力差、長期目標と短期行動の断絶に注意が必要なこと。