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学際科学・未来学 — シナリオ比較と評価 概要
学際科学・未来学分野のシナリオ比較と評価領域の概要と入門ガイド
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01
シナリオ比較
複数の未来について、前提、展開、影響、戦略的意味を共通基準で比較すること。
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02
共通焦点課題
すべてのシナリオが答える中心的な問いや意思決定を統一すること。
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03
共通時間地平と境界
対象年、地域、分野、主体を揃え、シナリオ間の比較可能性を確保すること。
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04
シナリオ・ロジック比較
各未来を分岐させる主要な不確実性と構成原理を比較すること。
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05
内部整合性
一つのシナリオ内の前提、因果関係、出来事、結果が互いに矛盾しない性質。
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06
もっともらしさ
現在の知識と因果理解に照らし、シナリオが成立し得ると判断できる程度。
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07
可能性
既知の物理法則や論理に反せず、将来起こり得る範囲にあること。
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08
意思決定関連性
シナリオが対象とする戦略、政策、投資の判断に有用な情報を提供する程度。
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09
シナリオ間の差異性
各シナリオが、戦略的に意味のある異なる未来条件を示している程度。
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集合としての包括性
シナリオ群が重要な不確実性と幅広い未来可能性を十分に含む程度。
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ナラティブ品質
主体、因果、転換点、時間展開が明確で、理解しやすく説得力を持つ程度。
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定性・定量整合性
物語上の仮定と、モデル入力、指標、数値結果が矛盾しないこと。
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13
共通指標
人口、費用、排出、幸福度など、各シナリオを同じ尺度で比較するための指標。
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影響評価
各シナリオが経済、社会、環境、組織へ与える結果を分析すること。
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機会・リスク比較
各未来で生じる便益、成長可能性、脅威、脆弱性を整理すること。
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16
戦略適合性
特定の政策や戦略が、各シナリオの条件下で目的達成に適する程度。
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多基準評価
効果、費用、公平性、実現可能性など複数の基準でシナリオや戦略を比較すること。
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評価基準の重み付け
目的や価値判断に応じ、比較基準へ異なる重要度を与えること。
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頑健性評価
一つの戦略が、複数のシナリオで許容可能な成果を出せるかを検討すること。
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後悔値
各シナリオで最良の選択をした場合と比べ、選択した戦略が失う価値。
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21
費用便益比較
シナリオごとに、施策の費用と金銭換算可能な便益を比較すること。
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22
分配影響評価
便益、費用、リスクが、地域、世代、属性の異なる集団へどう配分されるかを調べること。
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23
持続可能性評価
環境限界、社会的公正、経済的存立の観点から各シナリオを評価すること。
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24
レジリエンス評価
各未来で、システムが攪乱を吸収し、回復・適応できるかを検討すること。
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25
感度分析
前提、指標、重みを変えた際に、比較結果や順位がどの程度変化するかを調べること。
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不確実性の表示
確率、推計幅、モデル差、未知を示し、評価結果を過度に確定的に扱わないこと。
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27
ステークホルダー評価
異なる関係者が、各シナリオの望ましさと戦略をどのように評価するかを比較すること。
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シナリオ比較マトリクス
シナリオを列、評価項目を行に置き、差異を一覧化する表。
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29
サインポスト比較
各シナリオの現実化を示す早期兆候と指標を対応づけること。
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30
比較結果の更新
新しい証拠や価値判断に応じ、シナリオ、指標、評価、戦略を見直すこと。