企業戦略における未来学利用

学際科学・未来学 — 企業戦略における未来学利用 概要

学際科学・未来学分野の企業戦略における未来学利用領域の概要と入門ガイド

企業戦略における未来学

複数の事業環境を探索し、長期的な競争力、適応力、社会的価値を形成する実践。

外部環境分析

社会、技術、経済、環境、政治の変化が企業へ与える影響を体系的に分析すること。

トレンド分析

市場、顧客、技術、制度の持続的な変化について、方向、速度、成熟度を調べること。

弱いシグナル探索

現在は小さいものの、将来大きな事業影響を持ち得る変化の兆候を発見すること。

企業シナリオプランニング

複数のもっともらしい事業環境を構築し、戦略の機会と脆弱性を検討すること。

企業ビジョン

将来に実現したい顧客価値、事業領域、社会的役割を示した長期的な方向像。

長期経営戦略

将来環境と企業ビジョンを踏まえ、事業、能力、投資、組織の方向を定めること。

事業ポートフォリオ

成熟事業、成長事業、新規探索へ資源を配分し、収益と不確実性を管理する事業群。

イノベーション戦略

将来の価値創造へ向け、製品、サービス、工程、事業モデルの革新を設計すること。

研究開発ロードマップ

市場ニーズ、製品、技術、研究課題の時間的関係を示し、研究投資を計画すること。

市場予測

需要、価格、普及率、顧客構成などの将来をデータと判断から推定すること。

未来顧客分析

人口、価値観、生活様式、技術利用の変化から、将来の顧客課題を探索すること。

競争環境フォーサイト

既存競合、新規参入者、代替技術、産業境界の変化を長期的に検討すること。

地政学シナリオ

国際対立、規制、貿易、制裁、地域秩序の変化が事業へ与える影響を検討すること。

気候シナリオ分析

異なる気候・移行経路の下で、企業のリスク、機会、財務影響を評価すること。

規制フォーサイト

将来の法令、標準、政策方向を探索し、事業と技術の対応を準備すること。

サプライチェーン・シナリオ

災害、紛争、資源制約、需要変化による供給網の中断と代替策を検討すること。

ワークフォース・フォーサイト

自動化、人口、技能、働き方の変化から、将来必要な人材と役割を検討すること。

組織能力開発

未来戦略の実行に必要な知識、技術、意思決定、協働能力を計画的に形成すること。

新規事業探索

将来課題と未充足ニーズから、新しい市場、製品、サービス、事業モデルを発見すること。

コーポレート・ベンチャーキャピタル

将来性のある新興企業へ投資し、技術、知識、新市場への接点を確保する仕組み。

リアルオプション戦略

小規模な先行投資によって、将来の拡大、延期、転換、撤退の選択権を保持すること。

戦略ストレステスト

極端条件や複数シナリオの下で、企業戦略と財務が耐えられるかを検査すること。

サインポスト監視

シナリオの進行や前提変化を示す指標を追跡し、戦略変更の時機を判断すること。

取締役会の長期監督

経営陣の未来仮定、長期リスク、投資、社会的影響を取締役会が検証すること。

部門横断フォーサイト

事業、技術、財務、人事などの知識を統合して未来を検討する組織的活動。

外部知識ネットワーク

大学、研究機関、顧客、起業家、行政、未来研究者から継続的に知見を得る関係網。

未来戦略の社内共有

物語、図、演習を用い、未来仮定と戦略意図を従業員へ伝えること。

企業フォーサイトの評価

洞察が戦略変更、投資判断、準備時間、学習能力へ与えた効果を検証すること。

責任ある企業未来戦略

収益だけでなく、人権、公平性、環境、将来世代への影響を考慮する戦略原則。