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公共政策・行政学 — 実験的行政制度(ラボ型政策) 概要
公共政策・行政学分野の実験的行政制度(ラボ型政策)領域の概要と入門ガイド
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実験的行政 — 試してから広げる
実験的手法の行政適用を扱う。小規模な試行、効果の測定、拡大または撤退の判断という循環を整理する。
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02
政策ラボ — 実験を担う組織
政策ラボを扱う。行政内に置かれる実験組織、通常の意思決定からの一定の距離、権限と資源を整理する。
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03
行動インサイトチーム — 英国の先例
行動科学の実務組織を扱う。2010年設置の英国チーム、無作為化試験の実施、民営化後の展開を整理する。
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04
ナッジ — 選択の設計による誘導
ナッジの手法を扱う。既定値の設定、社会規範の提示、選択の自由を残す設計という要件を整理する。
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05
既定値の設計 — 何もしない人の行方
デフォルトの効果を扱う。臓器提供や年金加入における既定値の影響、設定者の責任を検討する。
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06
ナッジの倫理 — 操作との境界
行動介入の倫理を扱う。透明性の要件、本人の利益に資するかの判断、公表による正当化を検討する。
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07
効果の再検討 — 過大評価だったのか
ナッジ研究の見直しを扱う。出版バイアス補正後の効果量、適用可能な範囲の限定、代替手段との比較を検討する。
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08
無作為化試験 — 行政での実施条件
行政におけるRCTを扱う。倫理的な正当化、対照群への説明、実施可能な政策領域の限定を整理する。
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09
段階的導入 — 順番を無作為に決める
段階的展開の設計を扱う。全体に行き渡らせつつ導入順を無作為化する手法、比較の成立条件を整理する。
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10
A/Bテスト — 通知文の比較
通知文の実験を扱う。文面の違いによる反応の差、納税や検診受診での適用、倫理的配慮を整理する。
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11
サンドボックス — 規制を一時的に外す
規制の砂場を扱う。期間と範囲を限った特例、参加事業者の選定、本則改正への接続を整理する。
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特区 — 地域を限った実験
特区制度を扱う。構造改革特区から国家戦略特区への系譜、全国展開への経路、評価の仕組みを整理する。
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13
日没条項 — 期限を切って作る
サンセット条項を扱う。効力の自動失効、延長の際の再検証、既得権化の防止という機能を整理する。
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14
見直し条項 — 検証を義務づける
見直し規定を扱う。施行後一定期間の検討義務、検討結果の公表、形骸化を防ぐ設計を整理する。
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15
アジャイル・ガバナンス — 動かしながら直す
適応的統治を扱う。固定的な規制でなく継続的な見直し、監視と修正の循環、法的安定性との緊張を検討する。
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16
適応的管理 — 不確実性を前提にする
適応的管理を扱う。環境政策での起源、学習を組み込む設計、監視体制の維持という条件を整理する。
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パイロットの選定 — どこで試すか
試行地の選定を扱う。代表性のある地域の選択、意欲的な地域の偏り、結果の一般化可能性を検討する。
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18
協力的な現場という偏り — 選ばれた場所の特殊性
試行の選択バイアスを扱う。積極的な自治体での実施、拡大時に条件が異なること、効果の減衰を検討する。
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19
実験の設計 — 何を測ると決めておく
事前の設計を扱う。仮説と主要評価項目の事前登録、後付け分析の抑制、失敗の記録を整理する。
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20
失敗の許容 — うまくいかないことを織り込む
実験における失敗の扱いを扱う。効果が出ない結果の価値、責任追及との切り分け、記録と共有を検討する。
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21
撤退の設計 — やめ方を先に決める
終了の設計を扱う。継続の判断基準、対象者への移行措置、期間終了後の権利関係を整理する。
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22
参加者の保護 — 実験の対象になる人
被験者保護を扱う。説明と同意、不利益の回避、途中離脱の自由という要件を整理する。
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23
公平性 — 一部だけが恩恵を受けること
実験の公平性を扱う。対照群が受けられない不利益、順番の無作為化による緩和、正当化の説明を検討する。
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24
共創 — 利用者とともに作る
共創型の設計を扱う。利用者を設計過程に含める手法、試作と検証の反復、費用と時間を整理する。
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25
プロトタイピング — 早く粗く作って試す
試作による検証を扱う。完成前の利用者検証、手戻りの削減、行政の調達方式との不整合を検討する。
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26
ラボの持続性 — 実験組織は続くか
政策ラボの継続を扱う。首長の交代による方針変化、成果の可視化、通常組織への統合を検討する。
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27
実験と法の支配 — 平等原則との関係
実験の法的問題を扱う。地域や個人による扱いの差、合理的区別の要件、法律の根拠の必要を検討する。
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28
知見の共有 — 他所で使えるようにする
実験結果の共有を扱う。手法と条件の記録、否定的結果の公表、他自治体への移転可能性を整理する。
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29
実験の限界 — 試せないもの
実験不可能な領域を扱う。制度の根幹に関わる変更、倫理上許されない介入、代替的な検証手法を検討する。
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実験文化 — 試すことが許される組織
組織風土を扱う。失敗が処罰されない環境、記録に基づく学習、前例主義との緊張を検討する。